建立组织机制、技术机制、军民两用资源共享机制以及增强共享双方“交易资本”。其中,组织机制可以集中解决员工共享意愿以及沟通路径问题,技术机制主要解决沟通效率问题。在构建军工企业知识共享机制的过程中,要始终发挥组织和技术双管齐下的作用。基于SWOT定位对深入推进战略绩效管理工作的重要意义,研究在运用SWOT定性分析框架归纳提炼军工企业进行战略绩效管理影响因素的基础上,提炼归纳了军工企业战略绩效管理SWOT组合策略。为了直观地描述军工企业进行战略绩效管理定位问题,研究结合Delphi法和SWOT分析法构建了一个适用于战略绩效管理的决策模型,按照方位域界定了组织的战略方位,本文由弯管机网站采集网络资源整理! http://www.wanguanjixie.com   分析了战略决策模型中战略强度的取值范围,揭示战略向量的管理学含义,并就军工企业战略绩效管理定位问题进行了验证。根据SWOT分析的结果和SWOT组合策略,绘制了基于知识共享的军工企业战略地图,按照平衡计分卡的四个维度提炼归纳了军工企业进行战略绩效管理的评估指标；运用专家征询法形成了军工企业战略绩效管理指标体系,并进行了具体的诠释。鉴于传统的平衡计分卡难以处理各种不确定评价问题,研究进一步提出了基于证据推理的平衡计分卡,构建了一个具有多种评价集的多级分布式评价模型,依据基于规则的转换技术实现了不同识别框架下评价的统一,运用解析算法对多级评价指标上的不确定评价进行了有效的合成,根据合成结果制定效用准则或最大等级准则进行绩效评估分析的结果-张家港数控滚弧机液压弯管机价格低全自动弯管机多少钱。绩效奖励是绩效管理体系不可分割的组成部分。针对国防科技工业的目标和军工企业的目标,研究运用过程型激励的框架构建了正激励导向的军工企业人员专业化管理模型：以业务知识、工作技能、工作态度、价值观念和基本薪资作为决定军工企业人员工作努力程度的基础变量；运用保障激励、轮岗激励、本文由弯管机网站采集网络资源整理! http://www.wanguanjixie.com   培训激励、文化氛围激励、外围激励、事业规划与发展激励和荣誉激励等激励措施激发企业员工的工作热情；运用聘任激励、绩效薪酬、股权激励等手段激发企业高层管理人员更好地实现企业目标和行业目标的有机统一。在此基础上,研究提出了实现各种激励元素功能一体化的激励举措：推进荣誉激励和股权激励相互转化,实现精神激励和物质激励的有机统一;倡导晋升成长与股权激励的相互转化,实现内生激励和外生激励的有机统一,以期更好地实现军工企业推进战略绩效管理,提高综合竞争力。在构建军工企业知识共享机制、解析基于Smarter形成性原则的平衡计分卡的战略绩效管理过程的基础上,研究对“中航工业合肥JH飞机装备有限公司”推行平衡计分卡进行战略绩效管理进行了案例分析：运用定性SWOT分析框架勾勒出了案例公司进行战略绩效管理的优势、劣势、机遇和威胁；运用基于线性均值的SWOT战略定位决策模型和基于非线性主成分的SWOT战略定位决策模型直观对比揭示了案例公司进行战略绩效管理的定位;根据SWOT分析的结果,绘制了案例公司的战略地图；对照战略地图,归纳出了案例公司进行战略绩效管理的KPI指标,并构建了基于证据推理的战略绩效评估模型,对案例公司和公司敏感元件事业部的战略绩效管理进行了评估,验证了模型的效度和信度,分析的结果-张家港数控滚弧机液压弯管机价格低全自动弯管机多少钱本文由弯管机网站采集网络资源整理! http://www.wanguanjixie.com